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17
7月
每天花一些时间闲逛SNS，看些新鲜事情，了解下动向，当然也是打发无聊的工作时间，少点落寞．
看到每天更新的好友动态，不时跳出一个又一个"某某"跟"某某＼某某＼某某．．．．＂成为好友，看得我都有些眼红．
人说＂志同道合＂，如今还真是网络超越了时间和空间的局限，让不同类型的人也成为了＂好友＂．试问生活中，又能有几个？
开始有些怀旧，听起吕方的那首＜朋友别哭＞，不禁感言＂人海中，难得有几个真正的朋友，这份情，请你不要不在乎＂．
于是乎，我这个冒天下之大不韪的疯子，不得不又得出一种结论：SNS之火，在于现实社会中没有足够和谐的人际关系，把一切都意淫到SNS这个网络虚拟世界里．网络游戏不也是那样的吗？至少，从我的角度来说，我试图把自己假想过在SNS中火一把过（N多头在猎，N多MM在追捧，N多人的口水留言把我淹没）
放下SNS，返回现实，立地成人!虚拟的就是虚拟的，现实的就是现实的，从虚拟变现实，毕竟要跨越时间和空间的界限．打我的球，交我的几个朋友，看我的书，上我的网，睡我的觉......
看到每天更新的好友动态，不时跳出一个又一个"某某"跟"某某＼某某＼某某．．．．＂成为好友，看得我都有些眼红．
人说＂志同道合＂，如今还真是网络超越了时间和空间的局限，让不同类型的人也成为了＂好友＂．试问生活中，又能有几个？
开始有些怀旧，听起吕方的那首＜朋友别哭＞，不禁感言＂人海中，难得有几个真正的朋友，这份情，请你不要不在乎＂．
于是乎，我这个冒天下之大不韪的疯子，不得不又得出一种结论：SNS之火，在于现实社会中没有足够和谐的人际关系，把一切都意淫到SNS这个网络虚拟世界里．网络游戏不也是那样的吗？至少，从我的角度来说，我试图把自己假想过在SNS中火一把过（N多头在猎，N多MM在追捧，N多人的口水留言把我淹没）
放下SNS，返回现实，立地成人!虚拟的就是虚拟的，现实的就是现实的，从虚拟变现实，毕竟要跨越时间和空间的界限．打我的球，交我的几个朋友，看我的书，上我的网，睡我的觉......
15
7月
MBA座右铭：
对未来真正的慷慨，是将所有给予现在。
成功与否，不在你的能力，而在于你的热情。
人生最大的快乐并不在于占有什么，而是在于追求的过程。
失败者看到的是机会后面的问题，而成功者看到的是问题后面的机会。
人的生命，似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。
一个人的成功是因为他接受挑战，不断尝试；永不言败是追求的最佳品格。
一个成功的人，从不活在昨天的失意中，他要面对朝霞，永远追求更好的明天。
对未来真正的慷慨，是将所有给予现在。
成功与否，不在你的能力，而在于你的热情。
人生最大的快乐并不在于占有什么，而是在于追求的过程。
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人的生命，似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。
一个人的成功是因为他接受挑战，不断尝试；永不言败是追求的最佳品格。
一个成功的人，从不活在昨天的失意中，他要面对朝霞，永远追求更好的明天。
15
7月
1．网络连锁化
百度介入品牌化商城，将抢夺独立b2c的引擎流量。一方面，百度将倾斜化其搜索流量分配，另一方面，网民的搜索习惯将发生变化，对可信的购物引擎产生依赖，降低对无法信赖的搜索结果的需要。
独立b2c将失去极大比例的免费或竞价搜索来源，后者即使有也是僧多粥少、竞争日趋剧烈。
没有自有流量背景的独立b2c，平均流量成本将大幅度提高。
各种大小、综合或垂直的品牌化商城，能支持购物人群聚合的社区，将如雨后春笋般大规模发展，以满足b2c们的流量饥渴。但在出现技术和理念突破前，他们的效率是非常有限的（这么说是有理由的），很长时间内，他们只能影响网购消费总量的一个小比例
淘宝驱动对海量卖家进入独立b2c市场，流量争夺和客户争夺进一步加剧。
百度、淘宝的品牌化商城，买家聚合能力太强太强，网购消费力主体将长期集中在这些大型购物场所，与此同时，独立b2c的流量来源萎缩及竞争加剧。因此，在相当长时间内b2c商家最理想的长期策略是网络化连锁：
开设独立站总店作为品牌象征，深化会员服务，扩展流量来源，并到百度、淘宝开分店吸收会员，总店与分店实行会员统一管理。
独立域名总店+淘宝、百度分店的网络化连锁模式，应成为b2c电商的标准配置，正在选择或开发b2c管理系统的朋友，一定要考虑网络化连锁这个需求。考虑到淘宝的先发优势，应优先选择淘宝未来能支持的网店管理系统。
2．微中心化
未来的b2c竞争，是品牌和会员之争，说到底是消费者心智感情之争。没有个性化特征、没有品质化服务、不能持续积累消费者的b2c，在零距离的网络世界里，必然被透明化。
在当前阶段，积蓄可持续交往的活跃消费用户，是B2c电商最值得积累的先发门槛，活跃用户数的增长远比交易额的增长重要。值得注意的是，“可持续交往的活跃消费用户”，不能仅仅积累在淘宝、百度等购物平台之上。淘宝、百度等不只是销售平台，更是会员池，大家都在从里面捞，捞到的用线绑住，才是自己的。
应把他们拉出来，强化他们对本店的独立品牌认知，独特化他们的购物体验，多样化与他们的接触途径。
当你能成为一个对消费者具有强大吸附力的微中心，就能在淘宝、百度的竞争中，取得最大的好处。
百度介入品牌化商城，将抢夺独立b2c的引擎流量。一方面，百度将倾斜化其搜索流量分配，另一方面，网民的搜索习惯将发生变化，对可信的购物引擎产生依赖，降低对无法信赖的搜索结果的需要。
独立b2c将失去极大比例的免费或竞价搜索来源，后者即使有也是僧多粥少、竞争日趋剧烈。
没有自有流量背景的独立b2c，平均流量成本将大幅度提高。
各种大小、综合或垂直的品牌化商城，能支持购物人群聚合的社区，将如雨后春笋般大规模发展，以满足b2c们的流量饥渴。但在出现技术和理念突破前，他们的效率是非常有限的（这么说是有理由的），很长时间内，他们只能影响网购消费总量的一个小比例
淘宝驱动对海量卖家进入独立b2c市场，流量争夺和客户争夺进一步加剧。
百度、淘宝的品牌化商城，买家聚合能力太强太强，网购消费力主体将长期集中在这些大型购物场所，与此同时，独立b2c的流量来源萎缩及竞争加剧。因此，在相当长时间内b2c商家最理想的长期策略是网络化连锁：
开设独立站总店作为品牌象征，深化会员服务，扩展流量来源，并到百度、淘宝开分店吸收会员，总店与分店实行会员统一管理。
独立域名总店+淘宝、百度分店的网络化连锁模式，应成为b2c电商的标准配置，正在选择或开发b2c管理系统的朋友，一定要考虑网络化连锁这个需求。考虑到淘宝的先发优势，应优先选择淘宝未来能支持的网店管理系统。
2．微中心化
未来的b2c竞争，是品牌和会员之争，说到底是消费者心智感情之争。没有个性化特征、没有品质化服务、不能持续积累消费者的b2c，在零距离的网络世界里，必然被透明化。
在当前阶段，积蓄可持续交往的活跃消费用户，是B2c电商最值得积累的先发门槛，活跃用户数的增长远比交易额的增长重要。值得注意的是，“可持续交往的活跃消费用户”，不能仅仅积累在淘宝、百度等购物平台之上。淘宝、百度等不只是销售平台，更是会员池，大家都在从里面捞，捞到的用线绑住，才是自己的。
应把他们拉出来，强化他们对本店的独立品牌认知，独特化他们的购物体验，多样化与他们的接触途径。
当你能成为一个对消费者具有强大吸附力的微中心，就能在淘宝、百度的竞争中，取得最大的好处。
12
7月
史玉柱的商业原理
史玉柱反复崛起的原因在于，他有一个发现：生活在三、四线城市的人可支配收入实际上很高。这是相对于一、二线城市的人而言的。
从表面上看，一、二线城市的人名义收入较三、四线城市的人多，但是收入的相当部分用于拥有住房及汽车，同时也倾向于在教育和保险上作更多投入。并且，一、二线城市中存在太多消费示范，人们在获得收入之前，可能已经既定支出，比如购买某一个名牌手袋。
并且在一、二线城市的“白领”，其财务状况存在不确定性，在获得一份不错工作的时候，能够支撑其消费结构，一旦工作中断，日常生活就会被打乱。
在三、四线城市的人们在住房及汽车上的负担要小得多，与此同时，他们也较少受到消费示范的影响，因此也就更易于被新的消费方式所大动。无论是保健食品还是网络游戏。如果这种消费支出金额较小，那么消费行为受收入变化的影响也比较小。
至于，这一阶段反复提及的所谓中产阶层，实际上是指富裕阶层。而被一般意义上理解的中产阶层，除去主流的消费，比如说，房产、汽车，在一些前提条件下，可能并不是很好的顾客群。
史玉柱认为，问题的关键在于，以一种什么样的途径让三、四线城市的人很容易获得商品或者服务。那么庞升东似乎找到了答案。
史玉柱反复崛起的原因在于，他有一个发现：生活在三、四线城市的人可支配收入实际上很高。这是相对于一、二线城市的人而言的。
从表面上看，一、二线城市的人名义收入较三、四线城市的人多，但是收入的相当部分用于拥有住房及汽车，同时也倾向于在教育和保险上作更多投入。并且，一、二线城市中存在太多消费示范，人们在获得收入之前，可能已经既定支出，比如购买某一个名牌手袋。
并且在一、二线城市的“白领”，其财务状况存在不确定性，在获得一份不错工作的时候，能够支撑其消费结构，一旦工作中断，日常生活就会被打乱。
在三、四线城市的人们在住房及汽车上的负担要小得多，与此同时，他们也较少受到消费示范的影响，因此也就更易于被新的消费方式所大动。无论是保健食品还是网络游戏。如果这种消费支出金额较小，那么消费行为受收入变化的影响也比较小。
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10
7月
1,在不同操作系统,不同浏览器中,查看你的网页:http://www.browsershots.org/;
2,在线生成网站地图:http://www.xml-sitemaps.com/;
3,GG关键词工具:https://adwords.google.com/select/KeywordToolExternal;
4,百度指数:http://index.baidu.com/;
5,友情链接检查工具:http://www.linkhelper.cn/;
待完善～
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