我向来不看重理论化的东西，认为那无非就是学者们为了谋生而造出来的生钱工具。但是，经过前段时间的一些事，让我看法有所改变。

在地铁里，无聊的时候，也能够做个样子似的，捧着本书看，《欧洲MBA读书笔记》。那天，偶尔翻到《人力资源管理》那章，中间简单阐述了“群体”和“团队”的区别。前段日子以来，一直困惑我的东西终于得到解决。

其实，从刚开始我们就不能够叫做一个“团队”，而只是一个”群体“而已。因为就团队成立的要件而言，首先必须要建立在绝对自愿的基础上的，这样做起事情来才会体现1+1>2的合作效应。我们当初的几个，只不过是靠感情聚集在一起的一个群体，所有的行为只是一个社会性的群体行为，所以做起事来没有目的性。

当我学完ＭＢＡ教程后，的确看问题，想问题的角度不管是否有眼高手低的可能，至少从长远看来，这些理论化的东西必将让我受益终身。

利基是英文名词“Niche”的音译，利基市场指市场中通常为大企业忽略的某些细分市场；利基市场战略指企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的策略。实施利基战略的重要意义在于：进行市场利基的公司事实上已经充分了解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好、更完善地满足消费者的需求。并且，市场利基者可以依据其所提供的附加价值收取更多的利润额。

如果针对中国企业，将利基理解为一种企业成长战略更合适。它指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。强调的是竞争战略中的集中与后发，以及职能战略中的市场细分。

中国99%以上的企业都是中小企业。通常对利基的理解，仅仅是寻找市场缝隙，寻找可以赚钱的机会。但在过去20年中，中国企业已经在这方面得心应手，比如TCL当初进入电视机市场时，就选择了大屏幕电视这个市场缝隙为突破口。对于中国企业而言，缺少的并不是某些战术，而是在成长阶段需要坚持的一些原则。

寻找利基点，有几个需要遵循的标准和原则。一是成长较快的细分行业；二是通用性比较强，拥有一定的市场规模，包括在国际上的通用性比较强；三是这个行业最好还没有统治者。对于中国企业来说，在初始阶段，比较好的切入点是选择那些在中国具有比较优势的行业，而且是企业自身潜在的优势能够与这种比较优势结合好、发挥出来的行业。

同学电脑让我倒腾……

实话实说，非计算机出身，纯属忽悠类型。

经常给别人当苦力，装系统等，搞得精神恍惚。

N个月前给别人装ASUS的驱动尤在，而且都装在Drivers文件夹里，而且放到了正在装系统的那个变为G盘的HP RECOVERY盘里。

装了N次，蓝屏N次。

到最后装那个电池什么东东，才发现一个赫然的“ASUS”标志，心里大骂一句“SHIT,猪撞树上,我撞猪上了!”

以此泄恨！！！！2008年4月10日晚零点48分。——愚人节十天纪念

为自己的网上店铺挑选合适的商店系统，足足花费了我半个月时间。

我自己很菜，根本就不会开发什么程序。一直认为，网络营销其实不是一个技术化占主导地位的模式，任何一个网站，最根本的是怎么想着去盈利，怎么想着去运营。至于技术问题，那就从资源最优化的角度，去交给专门做技术的人来打理。

在和国内算是比较知名的网上商店程序开发商打交道后，让我感到特别失望——他们的诚信永远只会挂在嘴边。不想对盖茨怎么纵容盗版后突然袭击做一个什么评断，也不需要去对前段时间珊瑚虫作者的判决做一个什么样的分析。至少从商业上看来，这些做软件的厂商其实不是一个纯粹的技术服务者，更多的是一个企业以及企业背后那层血淋淋的利益关系。